2月25日，金圓水泥2024年度新春動員會在蘭溪西山寺新村順利召開。本次動員大會主題為“龍騰四海·乘風破浪”，公司總裁趙輝、各職能部門負責人及各公司總經理等均出席本次會議。
會議全面總結2023年全年工作，深刻分析了當前形勢，系統(tǒng)部署2024年的工作，為金圓水泥2024年工作開展提供了根本遵循和行動指南。會議指出，今年挑戰(zhàn)依然嚴峻，地緣政治、經濟周期的不確定性，水泥需求下行和企業(yè)市場效益增長的矛盾仍是需要面臨的挑戰(zhàn)。甲辰龍年，要充分發(fā)揮好民營企業(yè)的優(yōu)勢，釋放區(qū)域動能，強調以穩(wěn)當先，防風險，促深化為原則，把過去的成績清零，解放思想，推動改革再攻堅，把干部群眾，“敢”和“干”的勁頭調動起來，把“闖”和“創(chuàng)”的精神激發(fā)出來！會議強調，過去的工作成績要及時清零，工作要“凡是有布置、件件有執(zhí)行、事事有反饋”，要高度重視內外部培訓工作和領導干部的成長培養(yǎng)工作，在新的一年“龍騰四海、乘風破浪”。
總裁趙輝在會議上要求，2024年工作需遵循以下五項重點：
一是堅持高位布局，以大視野謀劃大格局。利用好大西北的區(qū)位優(yōu)勢，在市場端發(fā)力；聚合好山西的資源優(yōu)勢，保住現(xiàn)金流；浙江和廣東化解風險和控成本兩手抓，兩手都要硬，穩(wěn)中求進。
二是擔首位之責，凝心聚力穩(wěn)增長。各級領導干部要有主人翁意識，敢于擔責，敢于亮劍，秉承精細化改革之路，簡化管理，提升效率。持續(xù)建設“三好”措施，以“好環(huán)境+好待遇+好機制”模式為目標，將員工個人與企業(yè)形成“利益共同體”，激發(fā)全員的自驅力、凝聚力和向心力。
三是聚奮進之力，攻堅突破提質效。既要“開源”又要“節(jié)流”，各基地要持續(xù)深化成本消耗，提質降本增效、增強成本管控力度、聚焦重點盈利區(qū)域，集中資源為前端賦能，團結一切可以團結的力量，以前端“打好仗、打勝仗”為導向，對于由于價值貢獻的團隊充分給與激勵。
四是行實干之為，加快塑成新優(yōu)勢。各公司班子成員針對各公司的年度目標要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，做好作戰(zhàn)地圖及作戰(zhàn)規(guī)劃，精準定位，優(yōu)化布局。以“找差距、定標桿、強弱項”為原則，不斷學習企業(yè)管理知識，繼續(xù)保持創(chuàng)新和進取的精神，不斷提升自身的競爭力和適應能力。不斷強化風險意識，加大風險隱患整治，強化風險隱患的預防工作，穩(wěn)中求進尋發(fā)展。
五是緊思想之弦，增強紅線意識。安全環(huán)保是每個班子成員都應懸在頭上的“達摩克利斯之劍”，重在提前預防和科學的響應處理機制。各基地要不斷強化風險意識，加大風險隱患整治，強化風險隱患的預防工作。
一元復始千帆競渡，萬象更新百舸爭流。會議強調，未來仍然任重而道遠，在新的一年中，2024需重點圍繞經營目標開展工作，全體人員需以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻，共同書寫金圓發(fā)展的新篇章。
參加本次會議的還有在線上的各基地公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經營管理班子成員、部分中層骨干線等人員。
